10 Tools for Supervisory Skill

10 Tools for Supervisory Skill
1,290 บาท
เข้าเรียน / ซื้อคอร์สรายละเอียด
ผู้สอน มงคล กรัตะนุตถะ
การพัฒนาทักษะหัวหน้างาน มีความสำคัญและจำเป็นต่อการทำหน้าที่ผู้บังคับบัญชา เป็นปัจจัยเงื่อนไขสำคัญที่ทำให้การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลประสบผลสำเร็จ เพราะเมื่อไหร่ที่หัวหน้างานแสดงบทบาทภาวะผู้นำ เมื่อนั้นพนักงานก็จะมีขวัญและกำลังใจดีและมีเพิ่มมากขึ้น ขวัญและกำลังใจเสมือนดั่งกำลังภายในเป็นแรงบวกแรงเพิ่ม แรงเสริมที่ช่วยให้พนักงานมีพลังทำงานมากขึ้น เสร็จเร็วขึ้น เป็นแรงฮึดให้เอาชนะ ปัญหาและอุปสรรคที่ไม่มีการต้นทุนค่าใช้จ่าย ดังนั้นการสอน สื่อสารให้หัวหน้างานมีความเป็นผู้นำ และแสดงออกมาซึ่งกิจกรรมภาวะผู้นำจึงเป็นเรื่องที่สำคัญและจำเป็น
ประโยชน์ที่ผู้เรียนจะได้รับ
1. เพื่อให้หัวหน้างาน รู้จัก เข้าใจบทบาทของการเป็นหัวหน้างานที่เจ้านายรักลูกน้องยอมรับ
2. เพื่อให้หัวหน้างาน แสดงบทบาทภาวะผู้นำในการปกครอง ดูแลสร้างแรงจูงใจต่อผู้ใต้บังคับบัญชาให้สามารถทำงานตามเป้าหมายในแต่ละวัน
3. เพื่อให้หัวหน้างาน มีความกล้า มีความมั่นใจ ในการมอบหมายงาน การติดตามงาน การสอนงาน ต่อผู้ใต้บังคับบัญชา
4. เพื่อให้หัวหน้างาน มีความรู้ความเข้าใจในหลักของการสร้างทีมงานเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
ใครควรเรียนคอร์สออนไลน์นี้
พนักงานระดับหัวหน้างานขึ้นไป หรือผู้ที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่ง (PROMOTE)
เนื้อหาของคอร์สนี้
บทนำ | คลิปยาว (นาที) | |
---|---|---|
แนะนำคอร์สออนไลน์ | 01:35 | |
บทนำ | 05:33 |
ทักษะที่ 1 บทบาทการเป็นหัวหน้างานที่ดี | คลิปยาว (นาที) | |
---|---|---|
1.1 หัวหน้างานแตกต่างจากลูกน้องอย่างไร | 01:54 | |
1.2 บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน | 04:07 | |
1.3 คุณสมบัติที่ดีของสุดยอดหัวหน้างานที่มีภาวะผู้นำ | 12:34 |
ทักษะที่ 2 การสร้างผู้นำที่มีภาวะผู้นำ | คลิปยาว (นาที) | |
---|---|---|
2.1 คำถาม เราอยากมีผู้นำแบบไหน | 05:00 | |
2.2 ผู้นำ 3 สไตล์ | 02:58 | |
2.3 10 พฤติกรรมของผู้นำที่ไม่มีภาวะผู้นำ VS ผู้นำที่มีภาวะผู้นำ | 07:20 | |
2.4 ปรัชญาการเป็นผู้นำของโดราเอมอน | 04:24 |
ทักษะที่ 3 การแก้ไขปัญหาและตัดสินใจ | คลิปยาว (นาที) | |
---|---|---|
3.1 เรียนรู้ปัญหาในปัจจัยที่ควบคุมได้และควบคุมไม่ได้ | 01:29 | |
3.2 เรียนรู้ปัญหาในปัจจัยที่ควบคุมได้และควบคุมไม่ได้ (เชิงบวก) | 17:14 | |
3.3 เรียนรู้หลักคิดในการแก้ไขปัญหา (เชิงลบ) | 03:10 | |
3.4 สรุปโมเดลการแก้ไขปัญหา | 02:19 |
ทักษะที่ 4 การบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ | คลิปยาว (นาที) | |
---|---|---|
4.1 เรียนรู้หลักคิดในเชิงเป้าหมายเพื่อผลลัพธ์แห่งความสำเร็จ | 00:57 | |
4.2 เรียนรู้หลักการวางแผนในการทำงานสำหรับหัวหน้างาน | 08:33 |
ทักษะที่ 5 การสื่อสารประชุมงาน | คลิปยาว (นาที) | |
---|---|---|
5.1 เรียนรู้ปัญหาการสื่อสารในการทำงาน พร้อมแนวทางการแก้ไขปัญหา | 06:08 | |
5.2 เรียนรู้เครื่องมือการสื่อสาร Morning Talk | 09:36 |
ทักษะที่ 6 การมอบหมายงานและการติดตามงาน อย่างมีประสิทธิภาพ | คลิปยาว (นาที) | |
---|---|---|
6.1 เรียนรู้หลักในการมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ | 07:18 | |
6.2 เรียนรู้การมอบหมายงานและการติดตามงานกับลูกน้อง 4 แบบ | 02:01 | |
6.3 ทักษะการมอบหมายงาน /ติดตามงานกับลูกน้อง | 08:31 |
ทักษะที่ 7 การสร้างทีมงาน | คลิปยาว (นาที) | |
---|---|---|
7.1 เรียนรู้หลักการทำงานร่วมกันเป็นทีม | 06:13 |
ทักษะที่ 8 การอ่านใจคนด้วยหลัก DISC | คลิปยาว (นาที) | |
---|---|---|
8.1 เรียนรู้ โมเดล การอ่านใจคนในรูปแบบโมเดล DISC | 12:12 |
ทักษะที่ 9 การสร้างขวัญและกำลังใจในการทำงาน | คลิปยาว (นาที) | |
---|---|---|
9.1 เรียนรู้การให้ Feedback กับลูกน้องด้วยหลักการ ชม ติ ชม | 07:38 | |
9.2 เรียนรู้สิ่งที่หัวหน้าไม่ควรทำกับลูกน้อง | 01:52 | |
9.3 เรียนรู้หลักการสร้างมนุษย์สัมพันธ์ต่อลูกน้องด้วยคำพูดและการกระทำ | 03:43 |
ทักษะที่ 10. การพัฒนาตนเองสู่สุดยอดหัวหน้างาน | คลิปยาว (นาที) | |
---|---|---|
10.1 เรียนรู้หลักของการพัฒนาตนเองของการเป็นสุดยอดหัวหน้างาน 3 ด้าน คือ ด้านร่างกาย , จิตใจ และการทำงาน | 06:14 |