สร้างธุรกิจให้อยู่รอด และรุ่ง อย่างยั่งยืน ด้วย 7 ขั้นตอนการบริหารเชิงกลยุทธ์

สร้างธุรกิจให้อยู่รอด และรุ่ง อย่างยั่งยืน ด้วย 7 ขั้นตอนการบริหารเชิงกลยุทธ์
1,990 จาก 2,490 บาท
รายละเอียด
ทำไมธุรกิจหนึ่งๆ จะสามารถเติบโต และอยู่รอดได้ในทุกสถานการณ์ แต่บางธุรกิจกับต้องประสบกับความลุ่มๆ ดอนๆ ประสบพบเจอปัญหาต่างๆ นานา และบางธุรกิจถึงกลับต้องล้มหายตายจากไปโลกธุรกิจ
คำตอบก็คือ ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจะสามารถปรับตัวให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของสภาวะแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างมืออาชีพ ในขณะที่ธุรกิจที่ประสบปัญหา หรือประสบกับความล้มเหลว ไม่สามารถปรับตัวให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปลี่ยนแปลงในโลกยุคดิจิทัล ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ล้วนแล้วแต่อาศัย “การบริหารเชิงกลยุทธ์” หรือ “Strategic Management” เป็นเครื่องมือในการสร้างการเติบโต และอยู่รอดในทุกสถานการณ์
ประโยชน์ที่ผู้เรียนจะได้รับ
1. เข้าใจความสำคัญของการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่มีต่อการเติบโด และอยู่รอดของธุรกิจของท่าน
2. เข้าใจภาพรวมกระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์
3. เรียนรู้เทคนิคในกระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์
4. นำความรู้เชิงปฏิบัติที่ได้ไปพัฒนากระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ให้กับธุรกิจของท่าน
ใครควรเรียนคอร์สออนไลน์นี้
1. เจ้าของธุรกิจ SMEs
2. ผู้บริหารระดับสูง และระดับ ที่รับผิดชอบในการวางกลยุทธ์ทางธุรกิจ
3. ผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบในเรื่องการจัดทำแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์
4. ผู้ที่สนใจ และจริงจังที่จะสร้างธุรกิจเป็นของตนเองผู้เรียนต้องมีความรู้อะไรมาก่อน
เนื้อหาของคอร์สนี้
บทนำ | คลิปยาว (นาที) | |
---|---|---|
แนะนำคอร์สออนไลน์ | 02:49 |
บทที่ 1 Introduction | คลิปยาว (นาที) | |
---|---|---|
ความหมาย และความสำคัญของกลยุทธ์ | 07:03 | |
ความหมาย และความสำคัญของการบริหารเชิงกลยุทธ์ | 02:50 | |
ประโยชน์ของการบริหารเชิงกลยุทธ์ | 04:27 | |
ภาพรวมกระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ | 07:51 |
บทที่ 2 การตรวจสอบสภาวะแวดล้อมทางธุรกิจ | คลิปยาว (นาที) | |
---|---|---|
ภาพรวมการตรวจสอบสภาวะแวดล้อมทางธุรกิจ | 05:42 | |
การตรวจสอบสภาวะแวดล้อมในระดับมหภาค | 05:47 | |
การตรวจสอบสภาวะแวดล้อมในระดับอุตสาหกรรม | 05:12 | |
การตรวจสอบสภาวะแวดล้อมภายในธุรกิจ | 05:02 | |
การตรวจสอบสภาวะแวดล้อมภายในของคู่แข่ง | 03:28 |
บทที่ 3 การวิเคราะห์สภาวะแวดล้อมทางธุรกิจ | คลิปยาว (นาที) | |
---|---|---|
ความน่าสนใจของอุตสาหกรรม | 03:29 | |
ขีดความสามารถในการแข่งขัน | 03:20 | |
การวิเคราะห์แนวทางการสร้างการเติบโตให้กับธุรกิจด้วย GE Matrix | 05:20 | |
การวิเคราะห์แนวทางการสร้างการเติบโตให้กับธุรกิจด้วย TOWS Matrix | 03:02 |
บทที่ 4 การกำหนด หรือ ทบทวนทิศทางธุรกิจ | คลิปยาว (นาที) | |
---|---|---|
การกำหนด และทบทวนพันธกิจ และวิสัยทัศน์ | 04:37 | |
เทคนิคการกำหนดพันธกิจ และวิสัยทัศน์ | 02:43 | |
ตัวอย่าง พันธกิจ และ วิสัยทัศน์ของบริษัทระดับโลก | 08:13 |
บทที่ 5 การกำหนดกลยุทธ์ | คลิปยาว (นาที) | |
---|---|---|
กลยุทธ์ 3 ระดับ | 07:00 | |
เทคนิคในการกำหนดกลยุทธ์ | 05:07 | |
ตัวอย่างกลยุทธ์ | 06:36 | |
การจัดทำแผนกลยุทธ์ | 05:25 | |
การแปลงแผนกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ | 04:02 | |
การประเมินผล และการปรับกลยุทธ์ | 03:18 |